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豫酒体制辨证反思:改制后遗症,“绑住”豫酒

来源:http://www.nccfug.com 作者:汾酒加盟费用_酒类企业资讯,酒业新闻信息_酒酒信息网 时间:2020-01-16 05:56

  

豫酒改制之路

   2001年6月,一度以“赊店老酒,天长地久”而唱响大江南北的赊店酒厂成功改制,国有股只剩下36%,时任县经贸委主任的李灏出任赊店酒业董事长,从此拉开了豫酒企业改制的序幕。

   2002年7月,张弓改制,成立了张弓酒业国资控股的股份制公司,但是国有资产占该公司的90%,还无法建立一个能有效激发产权动力的法人治理机构。2003年9月10日,张弓酒业有限公司由河南东方集团正式接管经营,成立新的张弓酒业公司。

   2002年9月,河南辅仁集团以承担债务、注入资金、收购股权的方式接手宋河酒业,每年向宋河酒厂交纳租赁费用。虽然6年来宋河酒业实现了销量多级跳,但是宋河酒厂和宋河酒业之间没有理顺的产权关系,这成为制约宋河酒业进一步做强做大的主要原因。2006年宋河酒厂破产的消息对宋河酒业的市场经营造成极大的影响,市场引起下滑。

   2002年11月,宝丰酒业有限公司组建成立后,广东健力宝集团向该公司投入1800万元。由于健力宝对宝丰酒市场定位的失误、并不清晰的市场战略和频繁的内部人事变动,强大的资本形象并没有改变宝丰酒市场下滑的命运。2006年4月,当地一家大型民营企业洁石建材集团收购了健力宝集团手中的股份。

   2002年8月,伊川杜康酒厂宣告破产。2003年11月,洛阳申泰置业公司全资收购了伊川杜康酒厂, 2006年成立了河南杜康投资集团,其也是当前豫酒改制最彻底的企业。

   2003年5月,河南四五酒厂宣告破产。2003年10月,华林集团租赁合作。2005年2月14日,河南四五酒厂被香港祥龙投资有限公司以2490万元的价格收购,组建成了河南祥龙四五酒业有限公司。该集团产业众多,资金雄厚。该公司一出手就投入巨资赞助建业足球队。

   2004年5月,由仰韶集团原高层领导成立的仰韶实业对原仰韶集团的厂房实行租赁经营,租赁使用期从2004年5月1日到2023年5月1日。

   豫酒企业通过一系列令人眼花缭乱的资本运作和转换机制,一时间民营企业成为了豫酒发展的主力军。

  2008年6月22日,备受关注的河南汝阳杜康(集团)及其下属企业破产资产拍卖落锤,百瑞信托有限责任公司以1.5亿元的价格将汝阳杜康揽入怀中。这究竟是第几个河南白酒企业破产改制,我们已经实在记不清了。从2001年河南赊店酒业成为豫酒企业破产改制的“第一个吃螃蟹者”,在随后的几年内,河南白酒企业相继改制,体制变革似乎带给河南白酒许多新的希望。但是当我们在2008年重新审视河南白酒企业经营状况时,却看到了并不理想的结果。那么改制究竟给豫酒带来了什么?改制能否真正激活豫酒发展动力呢?对于企业改制,我们究竟应该如何正确认识?

  

不彻底的改制,不如不改

   河南是中国最易起风潮的地方,包括企业改制也是如此。2001年和2002年成了河南酒业颇有悲壮色彩的两年。在这两年时间之内,豫酒阵营相继陷入最难解的困境,破产、收购、转组、改制几乎一时间成了业内的一大主题。目前河南省内酿酒企业绝大部分是民营企业,从理论上讲,民间资本的介入,会为豫酒企业带来资金,更会带来经营理念的调整,管理水平的提高。但令我们遗憾的是,豫酒的表现却不尽如人意。

   业内人士认为,豫酒企业缺乏发展后劲多数原因在于体制上的束缚。在2000年前后,豫酒进入第一轮改制高峰,由业外资本组成的新经营者进入企业,当时摆在他们前面的有两条路,一条是直接破产,另一条是资产租赁。对于前者,经营者会承担大量的债务和人员安置费用,而后者成为他们一种最常用的经营方式,如宋河、四五、仰韶等企业都是租赁经营形式。这种不彻底的改制方式,未涉及产权制度本身,导致企业内部的历史遗留问题不能解决,最终导致矛盾升级。就是河南酒企特殊的经营状况,于是我们看到在河南酒企中又兴起了二次破产热,比如宋河酒厂的破产,宝丰酒厂破产等等。

   据熟悉河南酒企情况的李策讲,半计划半市场的经营体制,才是豫酒沉寂的主要原因,这种体制导致豫酒企业在整体创新上比其它酒系慢半拍。恰恰就是因为改制不彻底,反而留下了许多阻碍企业发展的隐患。业内人士甚至提出,不彻底的改制,还不如不改制。

   在体制改革的道路上,我们总有一些困惑,国营变民营就是企业最佳的发展出路吗?企业买掉后就算机制灵活了吗?有些豫酒企业改制后产权结构已经十分清晰,但是为何市场运作依然不理想呢?我们必须看到,企业体制问题只是发展变革中的一个环节而已,还有最重要的环节—组织机制,也就是说现代化企业体系的缺失,才是真正束缚企业发展的问题。比如人员流动频繁,销售团队不稳定,老板和老总的职责分配不清,这些问题都在豫酒企业身上表现得淋漓尽致,对于豫酒企业而言,真正的问题在于自身内部管理。

   有人曾把豫酒现状这样描述:“企业变成私人的,但是却给了不懂酒的老板;产权体制改变了,但是经营体制没到位。”客观地讲,豫酒在产权体制上已经转化得比较彻底,多数企业都完成了从国营向民营的转化,但是这并不意味着豫酒具有了体制优势,恰恰相反,在这个转化过程中,暴露出了豫酒企业在经营体制方面的诸多诟病。

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